大佑农公司2015年度述职大会暨2016年发展战略会

12月2日，大佑农公司2015年度述职大会暨2016年发展战略会在云鹏大酒店会议中心隆重召开，总经理曹江山、华东区销售总经理胡宜二、华南区销售总经理张泽润、华西区销售总经理邓贤才、技术总监肖晓愈、财务总监何金波及公司全体人员参会，会议由公司采购部王美兰经理主持。会议紧紧围绕“跨越式发展”实现销量翻番的战略目标为主题，各位领导认真的听取了全国各省区负责人的工作汇报及营销思路，共同讨论制定了2016年发展战略和目标任务。

会上，华东区销售总经理胡宜二先生率先对华东区2015年的工作进行了全面的总结并对2016年的发展战略做出了深度的剖析，并在大会上宣布：“2015年华东区基本完成了年初制定的销量目标，并实现了几个新开大客户的开发，这些成绩离不开华东区每一位大佑农家人的勤劳和付出，更离不开公司高层领导与相关支撑部门的配合和支持，2016年华东区做好了迎接全新挑战的准备，力争销量翻番，打造两个千吨省，数个百吨县，为实现公司2016年跨越式发展提供有力保障！”

接下来，华西销售总经理邓贤才先生、华南销售总经理张泽润先生分别对2016年各自片区战略目标做了方向性的指导和意见，不仅创新了营销模式，更提出非常切实可行的奖励措施方案，旨在全力以赴实现大佑农整体目标。除此之外，大佑农公司技术总监肖晓愈介绍了公司2015年产品技术创新及战略客户合作，同时展望了2016年饲料发展的新要求和新方向，大佑农公司将更重视产品质量，更重视与战略大客户的合作，更重视产品实效和性价比，同时，公司在2015年再次蝉联中国饲料三十强，中国母猪料五强，教保料十强品牌等荣誉，肖总表示，在2016年还将继续深化技术改革，确保产品质量稳定的同时，以科技创新的生命力持续研发出更多更好的产品服务市场。

随着大佑农公司快速发展和规模的不断扩大，公司的资金账款安全问题一直是公司财务部的头等大事。为了确保公司健康稳定的发展，公司财务总监何金波强调，2015年是企业探索互联网金融和银行信用合作的元年，重点是探索金融新模式。现在行业竞争日趋激烈，金融工具已经成为每个饲料企业不得不面对的新工具，不能因为金融工具不健全而影响公司的发展。因此，何总提出2016年财务要做好五点：一是做好账款管理；二是账款目标责任制考核；三是加强金融培训学习；四是由放账转变为贷款；五是打通银行信用管理体系。以上五点的全面实施是公司2016年实现跨越式发展的基石。会上各销售分公司经理和各部门主管都对本市场2015年的工作做出了总结和2016年目标进行合理的规划。

最后，南昌大佑农公司总经理曹江山对战略会做出了总结指导，全面部署2016年公司整体目标，提出了新的要求和标准，2016年大佑农公司将是一个崭新的时代，一座全新的生产基地将在2016年建成并投产，时隔十年，2016年将是大佑农实现跨越式发展腾飞的第一年，这是一个质的飞跃。不积跬步，无以至千里，不积小流，无以成江海，历经十年的沉淀与积累，方取得今日的辉煌！曹江山总经理指出：2016年所有大佑农人更要以“扎实内功，优化体系，双网腾飞，跨越发展”为主的工作思路，要求公司各部门与全国各省团队加强内部管理，扎实自身内功，提高管理能力，有力的推进规范化管理，建立标准化管理体系。优化管理体系，优化销售体系，优化生产体系，三者共同优化，形成核心竞争力，缩短销售通路，以销售网络与互联网金融双网共同发展，实现2016年大佑农跨越式发展目标！

2015年7月20日，经过数月的市场考察及战略分析，大佑农集团董事会决定在中国新疆成立新疆大佑农公司，此次战略发展意味着大佑农在中国饲料版图上又前进了一步，吹响了大佑农开发中国西北市场的号角。大佑农规模猪场高档预混料，远销全国各地，广受各大猪场的欢迎，此次进入新疆这个全新的市场，必然在当地刮起一股大佑农高档预混料的旋风。